夏金华

编辑:运用网互动百科 时间:2020-01-28 11:45:01
编辑 锁定
夏金华将心理学与企业经营管理体系相结合,研究推导出符合企业动态发展的咨询工具IPM_CCS。研究发现:企业处于不同的发展时期,I战略、P商业模式、M营销、C客户管理、C企业文化、S人力资源的策略都必须符合这一时期的企业发展需求,否则,企业就会出现发展速度缓慢或停滞\利润变薄\市场萎缩\销量下滑\甚至亏损等现象;夏金华应用IPM-CCS经营管理体系,帮助企业在不同的发展阶段,为数家企业创造了业绩增长的奇迹!
中文名
夏金华
国    籍
中国
民    族
汉族
职    业
企业管理咨询顾问
毕业院校
中科院应用心理学博士
主要成就
中国蓝天集团总经理
北京华企世纪咨询有限公司董事长
IPM-CCS咨询工具的创始人

夏金华夏金华

编辑

夏金华个人简介

企业管理咨询顾问
夏金华 夏金华
北京华企世纪咨询有限公司董事长
中国蓝天集团总经理
IPM-CCS咨询工具的创始人
第一个将心理学应用到企业经营管理方面的咨询顾问
夏金华,16岁上大学,20岁大学毕业;24岁获得营销管理学硕士学位;31岁利用自己的创立的咨询工具IPM-CCS,获得博士学位;
大学毕业从事财经记者的工作,采访过政治名流:刘琪,贺同新;采访过的商界名流:羽西;做过湖南经济发展专题;房地产行业专题;
2002年,弃笔从商,在北京的房价均价还在五六千元的时代,进入房地产行业,做房地产发。开发四个楼盘后,转战投资行业。
从2004之后,正式进入咨询行业,从一个咨询助理开始,四年后成为高级合伙人。通过多年的咨询管理经验,再加上理论的碰撞,她发现,想要提高咨询服务企业的成功率,就必须将咨询系统化,为企业提供的咨询必须是体系化的。否则,单独就某一个点的咨询,对于一个中小型企业来讲(因为中心型企业本身体系就不完善),咨询服务总是令中小型企业失望。但是,中小型企业却是我国近十年,甚至二十年最需要咨询服务的群体。中小型企业极度渴望得到专业的咨询服务,来突破企业发展瓶颈,推动企业发展。
因此,
2009年,夏金华与几位企业管理咨询界的优秀咨询顾问共同成立了北京华企世纪咨询有限公司,专为企业提供体系化企业经营管理咨询服务。
她将企业的管理咨询分为经营咨询与管理咨询;将企业的发展分成三个阶段,经营期,管理期,经营管理期。将企业的发展核心元素分为战略,商业模式,营销策略;客户管理,企业文化,人力资源;在企业不同发展阶段,提供不同的发展系统咨询服务。
她确信:一个企业在经营期,必须注重战略,商业模式,营销策略,只有这样,一个企业才能度过婴儿期,进入成熟期;
一个企业在管理期,必须注重客户管理,企业文化,人力资源,只有这样,一个企业才能成功度过低速发展期,维持企业的持续发展能力。
当一个企业度过了婴儿期,经历了低速发展期,进入了转型期的时候,企业必须懂得平衡掌握那六大元素即战略,商业模式,营销策略,客户管理,企业文化,人力资源,也就是她推出的咨询工具IPM—CCS所涉及的那六大元素,否则,企业在任何一个元素上的失误,都会导致企业的在转型期倒闭。
她告诫企业领导者,作为一个转型期的企业,如何在这个期间获得最高价值的咨询服务,首先要做的第一件事情,就是准确的找出真正需要做咨询的那个点。
据她多年的工作经验,以及行业数据信息显示,很多企业,很容易将企业的诉求通过自己的眼睛来判断,也就是说,看到员工工作态度不好,就做人力资源咨询;看到企业的营业额下降就做营销咨询,事实上,导致员工工作态度不积极;导致企业营业额下降的原因有很多种,并不是百分百因为人力资源或营销本身。如果你不找出真正导致那些现象的本质,就冒然请相关的咨询专家为企业服务,就会因为企业预期未达到,从而导致企业对咨询专家的不信任。
她开发的IPM-CCS咨询工具,为中小型企业的发展瓶颈突破找到了发展的钥匙。
她应用IPM-CCS咨询工具为企业提供经营管理咨询的同时,还将IPM-CCS开发成培训课程,为中小型企业提供培训。帮助中小型企业通过IPM-CCS的学习,建立企业经营管理的系统化思维。理清企业的发展脉络,找出真正影响企业发展的核心点,将找到解决方案。
夏金华的愿景:建立一所学校。让更多的企业通过学习IPM-CCS体系,建立一套正确的系统思维模式。让更多的普通职员通过学习心理学的应用,懂得调整自己的工作认知,修正自己的工作态度,帮助他们在工作中找到乐趣,帮助他们在工作中实现自己的人生价值。
夏金华还有一个心愿,希望心理学应用能够成为我们的义务教育阶段的必学课程,那样就可以避免很多社会上悲剧的发生。希望每一个人都学会一些基础的心理学常识,来指导自己的行为,调整自己的思维。

夏金华夏金华企业经营管理咨询项目

编辑
夏金华将企业经营管理的体系服务分为三步,五大块。一个企业,首先在做的事情就是做一个诊断,就目前企业的不良状态的原因在什么方面。通过对这个点的深入分析,再对企业进行深度的透析,通过企业透析,对企业IPM-CCS进行现状分析,并规划出企业的真正的发展核心点。然后再根据企业的发展规划以及现状,再为企业定制进一步的咨询服务规划,只有这样,企业在寻找咨询服务的时候,才会将咨询服务价值最大化,获得最大的收益。

夏金华夏金华的课程

编辑
《IPM-CCS进修课程》:学习一年,每个月集中学习三天;训练企业领导建起一套标准的系统化管理经营企业的思维模式,以及掌握控制IPM-CCS这六大元素的手段,对IPM-CCS体系所涉及的内容进行灵活掌握并应用到企业。
《IPM-CCS精品班》:学习三天两晚,总共30个小时。通过三十小时的学习,教练企业学会如何用系统化思维来思考企业的问题。学习应用IPM-CCS为自己的企业做透析,透析企业IPM-CCS这六大元素在企业的适时状态。精确推出出企业的发展机会。
《IPM经营班》:学习时间七天,集中学习。教导经营期的企业如何将自己的企业成功度过婴儿期。教企业如何制定发展战略;指导企业设计高速发展的商业模式;辅导企业自己设计企业的营销策略;
《CCS管理班》:学习时间七天,集中学习。教导管理期的企业如何将发展速度缓慢,利润率降低的企业,如何通过客户管理,企业文化的搭建,人力资源成长功能的设置来提高企业的发展速度及效率。
《战略设计班》:学习时间三天。集中学习。教企业如何研究行业发展状态,根据行业的状态来设计企业发展战略;并学习如何结合社会经济的动态进行适时调整。
《商业模式搭建班》:学习时间三天。集中学习。教企业如何研究市场状态以及目标客户的采购习惯而设计最佳的商业模式。设计一个可以将企业发展速度提高十倍的商业模式,是这门课的学习目标。并教企业如何在行业发展的进程中如何适时的调整商业模式;
《营销策略》。学习时间三天,集中学习。企业将学会如何设计最利于提高企业营业额的营销策略。并学习适市场经济的社会变动而调整企业的营销策略,保障企业的营销策略保持最优。
《客户管理》。学习时间三天。集中学习。企业将学会如何将自己累出来的客户进行值最大化,让已成交的客户继续成交的同时,提高成交量。
《企业文化搭建课程》:学习三天,集中学习,企业将学会如何搭建一套形成“全员营销”价值的企业文化,稳定企业核心人才的体系。提高企业的稳定性以及企业品牌价值最大化;
《人力资源体系建设》:学习三天,集中学习。企业将学会如何搭建一套将职业倦怠感降到最低的体系。让所有的团队成员在工作过程中都可以获得成就感。帮助团队成员在工作过程中找到快乐,获得自我价值实现的机会。大大提高员工的工作效度以及创造力。

夏金华服务过的部分项目

编辑
江苏恒兴、河南恒升、泰科斯迈、希尔顿、金泰燕、中国蓝天、西卡国际、汇鑫铜业、重庆长安、三一重工、芙蓉王、木偶剧院、赛特奥特莱斯、剑平国际、银建集团、华润集团、金威啤酒、耐克AIG、燕山石化;河北国电、河北泰康、西门子、中国中国联通、中粮集团、等

夏金华代表著作

编辑
《脱壳的乌龟》
本书是中国第一部职场生存、减压寓言。全书幽默生动,寓教于乐、深入浅出、发人深省。对新的白领所经常面临的问题进行了深刻的分析,对白领的职业生涯规划和发展将有重要的参考价值。

夏金华社会评价

幽默生动、寓教于乐、深入浅出、发人深省,这本书开创了大众心理学读物全新的写作风格。
——颜世富 上海交通大学管理学院教授,复旦大学心理研究中心主任
一个并不轻松的题目,竟能通过如此有趣的阅读方法,轻松地找到答案,感谢作者的智慧!
——周焱君 美标(中国)亚太区HR总监
本书是中国第一部职场生存、减压寓言。这本书真实地描述了正在艰难找工作的大学生和正痛苦地积累经验的新白领们所经常面临的问题,并对此进了深刻的分析,对他们的职业生涯规划和发展将有重要的参考价值。
——国内某著名网站评论

夏金华目录

修订版序言
职场生存寓言
伊索的忠告
生存第一步 打造实务
生存第二步 平和心态
生存第三步 协调关系
生存第四步 管理团队
结语
职场减压寓言
有“壳”好累
脱“壳”第一步 做个明白的小小龟
脱“壳”第二步 做个聪明的小小龟
脱“壳”第三步 做个轻松的小小龟
无“壳”好爽

夏金华事件记录

编辑

夏金华生物医药科技协会成立

苏州市生物医药科技协会,主要由苏州生物医药企业及负责人、科研人员等组成。目前已有团体会员112个,个人会员156名,其中65%有博士学位,70%有海外学习与工作背景。
截止2008年底,苏州共有医药生产企业529家,规模以上医药制造业总产值达到115.36亿元,已成为全省乃至全国的医药大市。今年1-5月,医药产业的投资增资规模,呈现出急剧扩张的势头,同比增长37.6%。苏州市生物医药科技协会的成立,将为苏州生物医药产业的发展起到非常重要的助推作用。
中国科协书记处书记宋南平、市委常委、副市长周伟强出席了协会成立大会。
今天,作为苏州国际精英创业周系列活动之一的生物医药产业国际精英创新创业合作洽谈会,在吴中区举办,来自美国、加拿大等地近百位海内外生物医药精英,参加了洽谈会。

夏金华夏金华

1975年生于常州,现定居苏州,中国致公党党员,苏州工业园区脉慧特科技有限公司董事长,脉慧特博士后工作站(国家级)站长,江苏省委组织部评定的“首批江苏省高层次创新创业人才培育对象及首批江苏省双创人才研修班学员”,江苏省科协“八大”代表,苏州市生物医药科技协会法人代表/秘书长,“生物医药国际精英高峰会”组委会执行主席,中国人民大学长三角新兴产业发展研究院执行院长,美国西北理工大学EMBA主任,英国牛津大学全球CEO项目主任,复旦大学与中国人民大学企业博士后导师,苏州大学客座教授,获得苏州市委宣传部等主办的“2007首届魅力总裁”大奖,著有《脱壳的乌龟》等多本畅销书与学术专著,多次受到各级领导的接见与表彰。

夏金华事件记录

编辑

夏金华2007首届创业苏州大奖

2007年11月15日夏金华获得苏州市委宣传部、苏州经济贸易委员会、苏州精神文明建设办、苏州工商行政管理局、苏州广电总台、苏州团市委与青联等8家单位主办的“2007苏州首届创业苏州、魅力总裁”大奖,成为最年轻,学历最高,公司最有特色和发展前景的现代服务业和科技企业的掌舵人的代表。
大会组委会给予的颁奖词: “他,是墨家学说领域的专家;他,是新经济时代,知识型公司的掌舵人;他,为“中国芯”充实自主创新的内容;他,用智慧助推中国制造、中国品牌的成长。” 夏金华被评为魅力总裁的特色:年轻与成熟的白手创业;管理与创新的科技新贵;知识与经济的有机结合;传统与现代的融会贯通;企业与学术的自由驰骋;社会与企业的责任承担;人脉与人品的成功构建;事业与家庭的完美平衡;工作与生活的高度统一。

夏金华第六届长生物产业论坛

2009年10月18日苏州新闻网讯)本次论坛是由苏州市生物医药科技协会承办,苏州首次举办的生物产业高层次会议,邀请了来自全国的生物医药领域的专家学者和企业界的高层,其中90%以上都为高校教授级以上专家和企业总经理级以上的高层。论坛旨在通过这个平台将学界和产业界高层会聚在一起,进行学术交流与科技项目对接,进一步加快整合长三角地区的生物医药资源,形成集团优势,完善生物医药产业链,把“分散的中小企业变成大的优质企业集群”,富有成效地进行苏州产业结构优化和升级,使得生物医药产业尽快成为苏州的支柱产业和持续高成长的产业。据了解,目前苏州的生物医药科技水平发展迅速,苏州市生物医药科技协会也是全国首个地市级的生物医药科技协会,协会秘书长、苏州脉惠特科技有限公司董事长夏金华先生在活动间隙接受了本网记者专访
词条图册 更多图册
词条标签:
行业人物 经济人物 人物